Как правильно строить отношения

Как верно строить гармоничные
отношения мужчине с дамой

1. Отношения БОЛЬШЕ необходимы даме.

ЛЮБОЙ даме отношения необходимы больше, чем мужчине. Вопрос лишь в том, с КАКИМ мужчиной конкретной даме необходимы отношения. И ответ на данный вопрос лежит в плоскости ЦЕННОСТИ мужчины, и в том как его ценность сопоставима с ценностью конкретной дамы. Владимир Басун в своей книге отлично обрисовал о главном принципе построения взаимоотношений на базе РАВНОЦЕННОСТИ партнеров. Дабы лучше разобраться в этом вопросе весьма советую прочесть его КНИГУ .

Но в случае если принцип равноценности соблюден, то при построении взаимоотношений, мужчине необходимо исходить из этого ГЛАВНОГО правила. Данный момент достаточно детально обрисован в главе Необходимы ли отношения и семья . Исходя из этого перед тем как читать дальше, советую пройти по ссылке и более детально ознакомиться с этим моментом.

Но дабы данное Основное правило ровно легло в парадигму мужчины —

2. Мужчина должен владеть ЦЕННОСТЬЮ.

Либо хотя бы УБЕЖДЕНИЕМ, что он владеет некой ценностью, благодаря которой у мужчины появляется чувство, что он не только достоин данной конкретной девушки, но более того, что он один из лучших вариантов для девушки в вероятных либо существующих отношениях.

К примеру, мужчина может дать согласие с первым пунктом В ПРИНЦИПЕ, но в случае если встретит прекрасную, умную, обаятельную девушку, пользующуюся повышенным спросом со стороны мужчин, то у него может создаться иллюзия, что С Таковой девушкой отношения БОЛЬШЕ необходимы ему.

Увидели, где происходит подмена понятий?

Не даме отношения становятся необходимы меньше, а мужчина, в силу своей самооценки, считает себя менее полезным, не достойным данной конкретной девушки. И добиваясь ее, ЧЕРЕЗ НЕЕ, пробует восполнить недостаток своей ценности.

Ошибка тут в том, что при таком подходе нарушается естественная модель сотрудничества М и Ж в построении взаимоотношений.

Постараюсь растолковать свою идея, которую я желаю донести,
на примере производственных взаимоотношений в коллективе
в количестве 2-х человек

Вот все вероятные варианты сотрудничества в таком коллективе:

Как правильно строить отношения

1. М – глава, Ж – полезный эксперт, которого глава принимает себе на работу
2. Ж – глава, М – полезный эксперт, который устраивается на работу к Ж.
3. М – глава, Ж – глава.
4. М – полезный эксперт, Ж – полезный эксперт.

P.S: Слово глава в данной аллегории, возможно заменить на слово капитан, что не поменяет сути.

Разберем пункты 1 и 2:

Как в данном примере, в пунктах 1 и 2, происходит сотрудничество начальника, принимающего к себе на работу полезного эксперта? Что необходимо сделать главе, дабы полезный эксперт, пользующийся популярностью, захотел работать на этого начальника? Будет ли глава бегать и упрашивать конкретного эксперта либо забросит сети, разрекламировав вакансию с описанием преимуществ этого места работы?

Дабы эксперт захотел работать у для того чтобы начальника, необходимо создать мотивацию для эксперта. Это условия работы и заработная плат, в первую очередь. Никакой полезный эксперт, опытный себе цену, не отправится работать в шарагу с непонятными возможностями и малым вознаграждением. В первую очередь вследствие того что у него имеется выбор. Или, в случае если отправится, то будет диктовать свои условия. Или эксперт не так ценен, что соглашается работать в шараге.

Тот же самый расклад происходит и в отношениях.
Но лишь первый вариант есть гармоничным в развитии взаимоотношений между М и Ж. В то время, когда главой есть мужчина. Другими словами мужчина (глава), опытный цену своей компании должен ПРИГЛАШАТЬ полезного эксперта на работу, и ОЦЕНИВАТЬ его компетентность.

По причине того, что таковой вариант ЕСТЕСТВЕНЕН природе М и Ж. Потому что именно мужчина по природе доминант. Именно он, в большинстве случаев, снабжает семью. По причине того, что женственность дамы может наиболее полно раскрыться лишь в таких отношениях. По причине того, что лишь в таких отношениях у дамы не пропадет влечение к мужчине.

Как раз от мужчины дама ожидает, что М для нее будет опора и защита. Как раз мужчина принимает решения и несет за них ответственность. Другими словами наравне с обязанностями, каковые М на себя принимает, у него должны быть соответствующие права. И это справедливо.

Что происходит, в случае если М не чувствует в себе достаточной ценности?

Отношения развиваются по пункту 2. Дама делается главой, а мужчина подчиненным. Такая рокировка происходит по причине того, что М считает себя не хватает полезным в паре, чтобы настаивать на своих правах. Но, однако, такие отношения цены для М тем, что в них он восполняет свою недостаточную ценность иллюзией ценности, которая появляется от принадлежности к компании.

Как правильно строить отношения

Но рокировка эта не зеркальная. По причине того, что в первом пункте глава (М) как принимает решения, так и несет за них ответственность. И если они будут неверные, то он сам за них и ответит и исправит их. Он не будет обвинять Ж в своих неправильных решениях. И Ж не нужно об этом волнуется.

В пункте 2, М делается исполнителем. Другими словами делает решения начальника (Ж), работая на него, но в отличие от пункта 1, на исполнителя же и возлагается ответственность за правильность этих решений. И если они верные, то все лавры достаются Ж (главе), а вдруг нет, то виноват М (исполнитель).

Из-за чего данный вариант не гармоничен?

Да по причине того, что он неестественен. В любом коллективе, при таком раскладе, начнется недовольство. Исполнитель должен нести ответственность за свою часть работы, а глава за свою.
В таких отношениях М будет неизменно ДОЛЖЕН. В таких отношениях у М будут обязанности, а вот права его будут в том, что ему Разрешат.
Само собой разумеется, М будет периодически противиться такому положению вещей, и исходя из этого периодически будут появляться ссоры. И из-за заниженной самооценки таковой мужчина будет постоянно ощущать себя виноватым. И пробовать строить отношения, не верно истолковав условия задачи. Пробовать искать компромиссы там, где их не может быть в принципе.

Другими словами вместо того, дабы стать более полезным, таковой мужчина будет направлять свои силы в строительство взаимоотношений, основываясь на фальшивых постулатах.

Имеется еще 3-й и 4-й пункты:

3. В то время, когда видятся 2 начальника, то нет верного распределения ролей. В таких отношениях вероятнее любой будет тащить одеяло на себя. И обвинять друг друга в эгоизме. В долговременной возможности такие отношения вероятнее не выживут.

4. В то время, когда нет управления в коллективе, таковой коллектив вполне возможно распадется. Либо в нем будет царить хаос и анархия.

Итак, в чем содержится ВЕРНОЕ строительство взаимоотношений?

Гармоничные отношения возможно выстроить лишь в том случае, если они развиваются по первому варианту. В то время, когда мужчина четко уяснил и прочувствовал эти 2 постулата, о которых я сказал выше.
В случае если их обрисовать метафорично, как отношения в коллективе, то гармоничные отношения вероятны тогда, в то время, когда мужчина есть хорошим главой, а дама – хорошим экспертом, который ценит начальника и не претендует на его место.

Мужчина (глава) делает все от него зависящее, дабы его эксперту (даме) работать у него было респектабельно. Другими словами формирует хорошие условия работы. Метафорично – это заработная плат, уважение к эксперту как к личности. Чувство экспертом своей ценности в данной компании. Хорошие условия труда, каковые глава предоставляет эксперту в обмен на его труд. И т.п.

А дама, хорошо делает свою работу эксперта. Работает на компанию, а не на себя. И не претендует на место начальника. Ценит свое место работы. Ценит своего начальника как человека и доверяет ему в плане его профессиональной деятельности.

В этом и содержится строительство ГАРМОНИЧНЫХ взаимоотношений в верном разделении труда и четком понимании роли каждого в отношениях. верном понимании своих обязанностей и прав. А не в равноправии полов. По причине того, что равноправие и гармония – это совсем различные понятия.

Исходя из этого, мужчины, ищите себе для взаимоотношений даму, которую вы СЧИТАЕТЕ не более полезной чем вы сами. А если вы считаете, что не владеете достаточной ценностью, дабы выстроить отношения с нравящимися вам дамами, то сперва повысьте свою ценность. Свою самооценку. Тогда вы естественным образом сможете принять убеждения, обрисовываемые в данной главе.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *